Post by monirui10 on May 14, 2024 8:38:28 GMT
基本涵盖B2B、B2C行业，前两者更适合集群品牌，最后一种相对传统。 02 看比如： B2B领域销售部认为，品牌不就是做物料的吗？缺什么，找他们要；市场眼里则觉得，品牌部存在意义不大，宣传工作由公关、整合营销搞定。 而到了具体投放板块，他们又觉得，我要什么类型的图片，文案，直接和设计、新媒体对接就可以了。找品牌部，沟通成本又大，动不动这不能做，那不能做，限制太多。 因此，市场品牌，运营部门都在推进业务发展，开公司是将产品卖出去，实现盈利的过程，而所谓业务发展，就等于，可持续提高盈利能力。 03 那么，什么样的市场品牌组合，能够推动营销增长呢？在我看来，增长
有三个阶段： 战略 哥斯达黎加手机号码数据 增长 市场增长 用户增长 企业成功主要靠两点，营销和创新。创新也分两类：一种，昂扬向上型，即从一个品类跳转到另一个具有稳定增长潜力的品类；另一种，在核心品类基础上进行创新，但不一定立刻有效。 战略增长，也可以叫”肌肉型品类增长“，它占据在战略意图，和有效品类增长基础上。 就像元气森林，第一次发现气泡水市场机会，迅速占领之后，想要进一步发展，就要持续创新，推出优秀产品，为更多客户提供价值。 但是，气泡水卖得好，去做可乐、其他品类未必成功；你去商场买衣服，折，这种促销可能暂时让财务数据看起来不错，但对于未来主品牌建设可能没有太大帮助。所以，就要采用市场增长。 市场增长，即在流量上做更多采买、开拓渠道的动作。过去不论市场、品牌
哪个作为先驱，都在围绕这一目的进行，把它用黄金圈法则，我可以这么回答： 企业共同目标是提升销量、增加品牌影响力（why）。为了达到目标，采取使用达人、直播、短视频等有效的工具（how）。制作推广高质量内容，吸引目标客户群，促使他们进行购买（what)。 至于用户增长，则更多来自关系经营、私域经营等。 如果觉得抽象，我换个方式表达： 不论是小公司、大企业，也不管市场品牌哪个主导，核心任务归结两个方面：打造品牌、搞流量。不论使用什么工具、策略，归根结底，也在做这两件事。 品牌打造大部分人都知道，功能、卖点，产品价值，宣传部分也无
有三个阶段： 战略 哥斯达黎加手机号码数据 增长 市场增长 用户增长 企业成功主要靠两点，营销和创新。创新也分两类：一种，昂扬向上型，即从一个品类跳转到另一个具有稳定增长潜力的品类；另一种，在核心品类基础上进行创新，但不一定立刻有效。 战略增长，也可以叫”肌肉型品类增长“，它占据在战略意图，和有效品类增长基础上。 就像元气森林，第一次发现气泡水市场机会，迅速占领之后，想要进一步发展，就要持续创新，推出优秀产品，为更多客户提供价值。 但是，气泡水卖得好，去做可乐、其他品类未必成功；你去商场买衣服，折，这种促销可能暂时让财务数据看起来不错，但对于未来主品牌建设可能没有太大帮助。所以，就要采用市场增长。 市场增长，即在流量上做更多采买、开拓渠道的动作。过去不论市场、品牌
哪个作为先驱，都在围绕这一目的进行，把它用黄金圈法则，我可以这么回答： 企业共同目标是提升销量、增加品牌影响力（why）。为了达到目标，采取使用达人、直播、短视频等有效的工具（how）。制作推广高质量内容，吸引目标客户群，促使他们进行购买（what)。 至于用户增长，则更多来自关系经营、私域经营等。 如果觉得抽象，我换个方式表达： 不论是小公司、大企业，也不管市场品牌哪个主导，核心任务归结两个方面：打造品牌、搞流量。不论使用什么工具、策略，归根结底，也在做这两件事。 品牌打造大部分人都知道，功能、卖点，产品价值，宣传部分也无